• Changeons de Gouvernail !

     

    Vivre l'expérience de la gouvernance partagée pour ressentir les leviers de la coopération et de la transformation de nos organisations

     

  • Lorsque la coopération nous élève...

    Enjeux

    Les limites que rencontrent les organisations pyramidales nous invitent à des changements en profondeur. L’une des clés réside probablement dans notre capacité à venir revisiter notre façon d’agir ensemble. L’intelligence collective permet de mobiliser des potentiels en favorisant la participation, l’implication et l’engagement de chacun à travers l’émergence de solutions co-construites et décidées collectivement. Poser la relation d’équivalence au pouvoir dans les processus décisionnels ne relève pas d'une simple transformation organisationnelle. C’est en réalité une porte ouverte sur l’évolution de notre rapport au pouvoir, de nos habitudes relationnelles et plus largement sur notre façon de travailler en équipe. La gouvernance partagée invite à un profond changement de posture individuelle et favorise l’émergence de nouvelles formes de leadership plus collaboratifs.

    Un séminaire pour de multiples finalités

    • Prendre conscience de son fonctionnement au sein d'un groupe.
    • Développer un leadership plus collaboratif.
    • Renforcer la cohésion et la confiance au sein d’une équipe.
    • Evoluer vers une gouvernance plus horizontale.
    • Améliorer la capacité d’animation d’un réseau.
    • ...

    Objectifs pédagogiques

    • Identifier comment créer les conditions propices à l’intelligence collective.
    • Explorer les différentes qualités d'écoute pour passer de la discussion au dialogue.
    • Changer? mais pourquoi au juste...
    • Expérimenter et s’approprier une méthodologie favorisant l’émergence de la créativité du groupe.
    • Bénéficier d’un retour d’expérience d’organisations pionnières en matière de gouvernance (Enercoop, Université du Nous, Entreprises Libérées, gouvernances organiques : holacracy, sociocratie...).
    • Bénéficier du témoignage des collaborateurs d'Enercoop qui cheminent vers la gouvernance partagée.
    • Découvrir par l’expérience comment prendre des décisions en relation d’équivalence au pouvoir.
    • Ressentir par le mouvement les différentes énergies de la coopération.
    • Découvrir les cheminements et écueils dans la mise en place d’un fonctionnement visant à privilégier engagement et co-responsabilité.

    Approche pédagogique

    Ce séminaire laisse une large place à l’expérimentation et au partage. Il s’appuie sur les outils et processus de la gouvernance partagée pour leur capacité à être de bons révélateurs des mécanismes de fonctionnement d’un groupe. Ainsi il permet à chacun de venir se questionner sur sa façon de communiquer et de coopérer.

    Les ’animateurs veilleront en permanence à adapter leur proposition à la réalité vécue par le groupe.

    A noter enfin que ce séminaire peut comporter une part d’inconfort puisqu’il vise à mettre en lumière notre capacité de coopération et donc les limites que nous rencontrons quotidiennement dans cet exercice.

    Format

    Ce séminaire est ouvert à tout public et ne nécessite aucun pré-requis.

    Il se déroule sur deux jours, en non-résidentiel.

    Le groupe est composé de 12 à 16 personnes.

  • Prochaine Session

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    Un séminaire co-animé par Olivier Pastor

    Après une première partie de carrière dans le domaine du service aux industries, je suis parti en quête des organisations de demain dans l’envie de réconcilier la quête de performance du groupe et celle de la qualité relationnelle à laquelle j’aspire.

    En 2011, j’ai co-créé l’Université du Nous, un laboratoire d’expérimentation de la gouvernance partagée dont la mission était de favoriser l'émergence de nouvelles formes d'organisations. C’est depuis cette expérience de l’exercice du pouvoir en relation d’équivalence que je témoigne et que j'accompagne aujourd’hui une grande diversité d’acteurs qui s'engagent dans ces cheminements pour cultiver la coopération.

    Ce qui m’anime plus particulièrement c’est de faire de nos organisations des espaces dans lesquels nous pouvons grandir "par et au service" de ce qui nous réunit.

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    Un séminaire co-animé par Olivier Maurel

    Olivier est diplômé de ESCP Europe, spécialisation finance. Il a travaillé dans le secteur du conseil en stratégie et des médias sur des problématiques d’innovation, ainsi que pour des start-up internet. De 2008 à 2012, il a été en charge de l’animation de danone.communities : cet incubateur de « social businesses », supporté par le groupe Danone et Muhammad Yunus (inventeur du Microcrédit et Prix Nobel de la Paix), qui finance et développe des entreprises luttant contre la malnutrition et la pauvreté. En 2013, il coordonne la nouvelle plateforme d’essaimage Danone for Entrepreneurs et accompagne 100 entrepreneurs dans 6 pays. En 2014, il est nommé directeur de l’Innovation Ouverte du Groupe Danone. En 2016, il décide de lancer ses propres activités avec Sync & Think : agence d'innovations collectives.

  • Contact

    J'ai besoin de précisions, d'échanger avec nous ou d'être tenu informé des futures sessions ...

    Coopérative Oxalis
    SIRET : 410829477 00216
    www.oxalis.coop
    06 50 45 89 73
    06 50 45 89 73
    olivepastor@gmail.com

  • Verbatim

    Quelques témoignages des participants:

    Décrypter des concepts clefs

    "La mise en contexte avec plusieurs approches de la complexité m'a permis de comprendre autrement les objectifs de l'intelligence collective."

     

    "L'approche pragmatique des concepts, le rythme soutenu et la co-animation d'une diversité d'exercices ont rendu les notions de gouvernance partagée à la fois vivantes et faciles à assimiler"

    Partager sur des réalités concrètes

    "Les partages d'expériences des autres participants et en particulier d'Enercoop étaient particulièrement nourrissant : partage de cas concrets et de mises en oeuvre pratiques".
     

    "Il s’agit d'approches et d'outils qui résonnent beaucoup avec l’enjeu actuel de vouloir définir les responsabilités pour que chacun se sente autonome dans sa fonction. La société va dans ce sens : autant s'outiller dès maintenant pour identifier les modalités qui nous correspondent mieux."

    Apprendre par l’expérience directe

    "C’est super, ça m’a beaucoup apporté au niveau pro mais aussi perso. Je trouve cela particulièrement adapté pour les évolution d’équipes et d’organisation. Les mises en situation concrète donnent à voir les enjeux qui se cachent derrières beaucoup de formes d’interactions."

    Une aventure collective joyeuse et inspirante

    "J’ai réellement apprécié l'implication, la complicité, la sincérité et la compétence des animateurs, qui nous ont aidés à construire un Nous digne de ce nom en seulement deux jours. C'est assez fou, et tellement inspirant pour mon activité d'accompagnant."
     

    "J’ai beaucoup apprécié la qualité de nos échanges : l'immersion à 100% dans la construction d'un groupe, l'écoute de l'autre, le respect de la souveraineté de chacun, l'incarnation des valeurs dans les actes tout au long de la formation."

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